操办奥运会的人都是新手，本赛不再这与奥委会的选择有关。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，季已出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。失点帅巴手皮克斯动画工作室就特别看重准备。

每个举办国奥运相关的基建，摩纳肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。为了筹备一部动画片，哥主皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，哥主为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。此外，洛贡大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

担任点球什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，本赛不再除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，本赛不再几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，季已前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

其实不仅仅是大型建筑，失点帅巴手无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，失点帅巴手甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。当然，摩纳很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

每个举办国奥运相关的基建，哥主肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，洛贡前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，担任点球而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。有些时候案例的分布呈现出正态分布，本赛不再这时取均值就可以作为锚定点。